Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của CTCP Tập đoàn Vingroup (HoSE: VIC) được tổ chức sáng ngày 22/4, Chủ tịch HĐQT Phạm Nhật Vượng đã dành nhiều thời gian trao đổi trực tiếp với cổ đông, xoay quanh vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế, định hướng phát triển và những vấn đề rộng hơn như tăng trưởng, văn hóa hay khái niệm về một quốc gia giàu có.
"Sắp xếp giang sơn không phải tầm của doanh nghiệp"
Một trong những nội dung gây chú ý là khi một cổ đông đưa ra ý tưởng Vingroup có thể tham gia quy hoạch tổng thể lãnh thổ Việt Nam với tầm nhìn hàng trăm năm, bao gồm cả việc chuẩn bị quỹ đất cho các công nghệ tương lai.
Trước đề xuất này, ông Phạm Nhật Vượng phản hồi khá thẳng thắn, cho rằng đây là câu chuyện vượt ra ngoài phạm vi của doanh nghiệp.
Dẫn lại câu trong Bình Ngô Đại Cáo, ông nói: "Sắp xếp và sửa sang lại toàn bộ giang sơn không phải tầm của doanh nghiệp, đấy là tầm của Chính phủ, tầm của Nhà nước".
Theo ông, dù Vingroup là một doanh nghiệp lớn, nhưng vẫn chỉ hoạt động trong khuôn khổ nhất định. Vai trò của tập đoàn là tham gia, đóng góp và thực hiện tốt phần việc của mình, thay vì thay thế vai trò hoạch định vĩ mô của Nhà nước.
Tại ĐHĐCĐ 2026, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng chia sẻ trong phần thảo luận.
Ở một góc nhìn khác, khi được hỏi về định hướng chuyển sang mô hình "doanh nghiệp kiến tạo", Chủ tịch Vingroup cho rằng khái niệm này cần được hiểu theo hướng thực tế và linh hoạt.
Theo ông, "kiến tạo" không phải là một khẩu hiệu mang tính hình thức, mà là quá trình doanh nghiệp chủ động tạo ra giá trị mới, cải tiến cách làm cũ và thúc đẩy những thay đổi tích cực trong các lĩnh vực mình tham gia.
Ông nhấn mạnh, doanh nghiệp sẽ tập trung vào những gì đang có trong hệ sinh thái, nơi Vingroup có lợi thế và năng lực triển khai. Việc "kiến tạo" vì thế không mang nghĩa bao trùm tất cả, mà gắn với từng lĩnh vực cụ thể, từ đó tạo ra hiệu quả lan tỏa.
Đồng thời, ông cũng thừa nhận giới hạn của doanh nghiệp khi nói rằng "một tay không che hết trời", qua đó nhấn mạnh sự cần thiết của việc phối hợp giữa nhiều chủ thể trong nền kinh tế.
Liên quan đến mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số của Việt Nam trong năm 2026, một mục tiêu được đánh giá là tham vọng trong bối cảnh nhiều tổ chức quốc tế đưa ra dự báo thận trọng hơn, Chủ tịch Vingroup bày tỏ quan điểm tích cực nhưng đi kèm điều kiện rõ ràng.
Theo ông, khả năng đạt được mục tiêu này phụ thuộc vào mức độ quyết liệt và sự đồng lòng của toàn bộ hệ thống. Nhà nước cần có chính sách phù hợp, doanh nghiệp phải nỗ lực mở rộng sản xuất kinh doanh, trong khi người dân cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đưa nguồn lực vào nền kinh tế thay vì tích trữ thụ động.
Ông lấy ví dụ về việc dòng tiền trong xã hội nếu không được đưa vào sản xuất kinh doanh mà chỉ tích trữ, sẽ làm giảm nguồn lực cho tăng trưởng. Ngược lại, nếu các nguồn lực được khai thông và sử dụng hiệu quả, nền kinh tế hoàn toàn có thể đạt tốc độ tăng trưởng cao hơn.
Nhấn mạnh yếu tố nỗ lực, ông Phạm Nhật Vượng nói: "Không có gì xuất sắc, không có gì phi thường mà làm một cách bình thường được". Theo đó, người đứng đầu doanh nghiệp khẳng định để đạt được những mục tiêu lớn, cần có cách làm khác biệt, quyết tâm cao và sự chung tay của cả Nhà nước, doanh nghiệp và người dân.
Giàu có không chỉ là "đủ ăn đủ mặc", văn hóa mới là nền tảng bền vững
Đáng chú ý, khi được hỏi về định nghĩa một quốc gia giàu có, ông đưa ra góc nhìn kết hợp giữa vật chất và tinh thần. Theo ông, trước hết người dân phải có mức sống đảm bảo, "đủ ăn đủ mặc đủ chơi".
Tuy nhiên, yếu tố quan trọng hơn nằm ở văn hóa, cách con người ứng xử với nhau, chiều sâu trong đời sống tinh thần và mức độ hài lòng với cuộc sống.
Ông cho rằng, sự giàu có không có một giới hạn cụ thể, bởi nhu cầu của con người luôn thay đổi theo thời gian. Nếu trước đây là "ăn no mặc ấm", thì hiện nay là "ăn ngon mặc đẹp", thậm chí là nhu cầu trải nghiệm, tiêu dùng cao cấp.
Vì vậy, một quốc gia phát triển bền vững không chỉ dựa trên tăng trưởng kinh tế mà còn phải xây dựng được nền tảng văn hóa và sự hài lòng của người dân.
Không chỉ dừng lại ở các vấn đề chiến lược, phần hỏi đáp tại đại hội còn mở rộng sang những câu hỏi mang tính cá nhân và quan điểm.
Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Vingroup.
Trả lời về một ngày làm việc bình thường, ông Phạm Nhật Vượng cho biết lịch sinh hoạt của mình khá giống nhiều người: buổi sáng tập thể dục, đi làm, buổi chiều kết thúc công việc thì trở về nhà, ăn cơm và nghỉ ngơi.
Đáng chú ý, Chủ tịch Vingroup nhấn mạnh ông có xu hướng tách bạch công việc và thời gian cá nhân. Sau giờ làm, ông "cơ bản là không làm việc nữa, trừ những việc gì thật khẩn cấp".
Tuy vậy, với đặc thù công việc, ông cho biết vẫn thường xuyên suy nghĩ, trăn trở về các vấn đề kinh doanh, thậm chí nếu có ý tưởng nảy ra vào ban đêm thì sẽ ghi lại ngay để tránh quên.
Nhìn tổng thể, những chia sẻ của Chủ tịch Vingroup tại đại hội lần này cho thấy cách tiếp cận khá rõ ràng: xác định đúng vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế, tập trung vào năng lực cốt lõi, đồng thời đặt kỳ vọng vào sự phối hợp đồng bộ giữa các chủ thể để thúc đẩy tăng trưởng và phát triển bền vững trong giai đoạn tới.
